4月26日，進入公司年會的第二天，技術(shù)研發(fā)服務(wù)中心工程師會議議程也非常飽滿。季度及財年業(yè)績數(shù)據(jù)的展示，讓工程師了解了現(xiàn)階段部門業(yè)務(wù)的組成及各項業(yè)務(wù)之間比例關(guān)系、看到了目前工程業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸和困惑;總代運營數(shù)據(jù)的展示，揭示了現(xiàn)階段我司在H3C總代中的綜合排名、我們的強項以及弱勢。

　　以上兩項內(nèi)容如果說是給技研中心各位工程師建立了一個部門業(yè)務(wù)業(yè)績龍骨和框架的話，那么新的Inside服務(wù)產(chǎn)品培訓，則是給未來的部門業(yè)務(wù)發(fā)展注入了一股新鮮血液，明確了后續(xù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展的方向和生機。隨后的各個專項培訓，是項目經(jīng)驗的分享，更是為今后全國性項目的推廣掃清障礙、減少區(qū)域差別。經(jīng)過這緊張有序的一天，相信每個工程師都已有了自己的收獲。